我們身邊一些優(yōu)秀的同事，他們在工作之前總是先明確方向，避免在不必要的地方浪費精力并堅持不懈的努力。所以他們總是能事半功倍，卓越高效。
那么如何更好的把握工作的方向性，結(jié)合我們公司的實際情況及自身的體會，淺談幾點心得：
第一、必須有清晰地工作認(rèn)知。
我們公司有著它的前進方向，我們有著自己奮斗的目標(biāo)，個人要想獲得發(fā)展，必須與公司步調(diào)保持一致。想要更好的把握工作的方向性，就要對工作目標(biāo)有清晰地認(rèn)識。公司最重要的業(yè)務(wù)是水務(wù)工藝設(shè)計和高端環(huán)保裝備的研發(fā)，我的工作重點是保障我們部門項目方案設(shè)計相關(guān)文件編寫的質(zhì)量及實際工程調(diào)試運行等問題，而我們部門經(jīng)理任務(wù)則是把項目的前期設(shè)計、中期實施及后期調(diào)試驗收等工作有機的聯(lián)系起來，起到統(tǒng)一管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、把握部門工作方向的作用，充分發(fā)揮我們水處理事業(yè)部的優(yōu)勢。這樣一一明確工作任務(wù)，在保證總體計劃熟記于心的情況下，正確把握工作方向與重點，才能出色完成目標(biāo)！
第二、必須有良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度是正確把握工作方向的基礎(chǔ)，是每一位員工的基本素養(yǎng)。如果連正確的態(tài)度都沒有，更無從談起把握方向。每個人都應(yīng)該盡力去做一些他職責(zé)范圍以外的事，不要像機器一樣只做分配給自己的工作，著名的企業(yè)家彭尼說：“除非你愿意在工作中超過一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力?！闭嬲軌蛟诠ぷ髦写蠓女惒?、表現(xiàn)杰出的人都是那些工作態(tài)度好的人。做同樣的事有不同樣的效果，我們不和別人比, 就和自己比戰(zhàn)勝自己這就是最大的勝利。
第三、正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在工作中常存在以下現(xiàn)象：要么對領(lǐng)導(dǎo)的意圖充耳不聞，我行我素；要么淺嘗輒止，把握不全；要么只領(lǐng)會表面，甚至與領(lǐng)導(dǎo)的意圖背道而馳。平時工作中寫的一些設(shè)計方案等文件，一遍一遍被領(lǐng)導(dǎo)打回來，其中多數(shù)不是文字問題，而
是與領(lǐng)導(dǎo)的意圖不吻合。因此，正確理解、領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，是我們員工的基本素質(zhì)，也是做好工作的重要前提。對于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖主要是在主動詢問、平時言談、日常行為、閱文批示、綜合分析中領(lǐng)悟。通過將領(lǐng)導(dǎo)在各種場合、時機流露出的零碎思想、意圖匯總串連，連貫分析，梳理領(lǐng)導(dǎo)意圖。第四、要有良好的溝通。
在工作中要進行充分地溝通，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的“七折八扣”，就會走樣。良好的溝通是讓員工清楚執(zhí)行的方向最便捷的路徑。記得領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作任務(wù)，都要跟至少3人講清楚任務(wù)內(nèi)容、原因等，將工作內(nèi)容傳遞給各個層級的員工，幫助我們理解需要完成的目標(biāo)，這樣大大確保了工作的方向性，為達成目標(biāo)提供保證。反之，在工作計劃的制定過程中，如果上下級之間沒有良好溝通，執(zhí)行者對管理者制定的這個計劃缺少認(rèn)同感，那么由此將導(dǎo)致被動執(zhí)行。員工不是積極、主動地去完成計劃，效果又怎么會好呢？
第五、要有目標(biāo)延伸。目標(biāo)既是工作方向的所在，目標(biāo)延伸既是明確工作方向的方法。在工作中領(lǐng)導(dǎo)常常由于工作忙、頭緒多，在交待任務(wù)時，只說了一些零碎的觀點或者初步的設(shè)想。作為員工，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的聰明才智和擴展思維，進一步深化、豐富和完善工作目標(biāo)，遺漏的予以彌補，偏差的予以校正。特別在理解重要問題時，更要多問幾個“為什么”，多聯(lián)系背景條件進行分析、綜合、提煉、概括，得出符合工作目標(biāo)的結(jié)論，為目標(biāo)延伸提供保證。
第六、動態(tài)執(zhí)行工作。對于某些工作和項目，大的目標(biāo)和方向可以確定，但是小的方法的路線難以明確，往往偏離原定的目標(biāo)。因此要學(xué)會動態(tài)執(zhí)行工作，要在不斷的實踐中領(lǐng)會和琢磨。目標(biāo)實現(xiàn)過程是一個動態(tài)過程，工作目標(biāo)一旦付諸實踐，就要搞好跟蹤調(diào)查，如豐臺西站項目從圖紙整改到實施的過程中發(fā)生的問題，對于問題的解決方式不能先斬后奏，我行我素，要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映執(zhí)行的進程、成效和經(jīng)驗，將暴露出來的問題和不足及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，提出有理有據(jù)的建議，便于領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，對工作方向、方法進行修正、充實和完善。
總之，準(zhǔn)確把握工作的方向性是一個在學(xué)習(xí)實踐中不斷摸索、積累、總結(jié)、提高的過程，不可能一蹴而就，要有清晰的工作認(rèn)知，對工作方向有一個全面的了解，熟納于心。同時，還要有良好的工作態(tài)度，并且正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。工作進行過程中與領(lǐng)導(dǎo)、同事要有良好的溝通，要明確工作方向的方法，動態(tài)的去執(zhí)行工作。一個高效的團隊，需要每個人都有明確的工作，有明確的方向。在今后的工作中，希望我們大家都能要把握好工作的方向性，同時善于思辨，從多角度出發(fā)，挖掘執(zhí)行的便捷途徑，快速、準(zhǔn)確的完成任務(wù)。
