我們公司有著它的前進(jìn)方向,我們有著自己奮斗的目標(biāo),個(gè)人要想獲得發(fā)展,必須與公司步調(diào)保持一致。想要更好的把握工作的方向性,就要對(duì)工作目標(biāo)有清晰地認(rèn)識(shí)。公司最重要的業(yè)務(wù)是水務(wù)工藝設(shè)計(jì)和高端環(huán)保裝備的研發(fā),我的工作重點(diǎn)是保障我們部門項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)相關(guān)文件編寫的質(zhì)量及實(shí)際工程調(diào)試運(yùn)行等問題,而我們部門經(jīng)理任務(wù)則是把項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、中期實(shí)施及后期調(diào)試驗(yàn)收等工作有機(jī)的聯(lián)系起來,起到統(tǒng)一管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、把握部門工作方向的作用,充分發(fā)揮我們水處理事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)。這樣一一明確工作任務(wù),在保證總體計(jì)劃熟記于心的情況下,正確把握工作方向與重點(diǎn),才能出色完成目標(biāo)!
第二、必須有良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度是正確把握工作方向的基礎(chǔ),是每一位員工的基本素養(yǎng)。如果連正確的態(tài)度都沒有,更無從談起把握方向。每個(gè)人都應(yīng)該盡力去做一些他職責(zé)范圍以外的事,不要像機(jī)器一樣只做分配給自己的工作,著名的企業(yè)家彭尼說:“除非你愿意在工作中超過一般人的平均水平,否則你便不具備在高層工作的能力。”真正能夠在工作中大放異彩、表現(xiàn)杰出的人都是那些工作態(tài)度好的人。做同樣的事有不同樣的效果,我們不和別人比, 就和自己比戰(zhàn)勝自己這就是最大的勝利。
第三、正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。在工作中常存在以下現(xiàn)象:要么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖充耳不聞,我行我素;要么淺嘗輒止,把握不全;要么只領(lǐng)會(huì)表面,甚至與領(lǐng)導(dǎo)的意圖背道而馳。平時(shí)工作中寫的一些設(shè)計(jì)方案等文件,一遍一遍被領(lǐng)導(dǎo)打回來,其中多數(shù)不是文字問題,而
是與領(lǐng)導(dǎo)的意圖不吻合。因此,正確理解、領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,是我們員工的基本素質(zhì),也是做好工作的重要前提。對(duì)于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖主要是在主動(dòng)詢問、平時(shí)言談、日常行為、閱文批示、綜合分析中領(lǐng)悟。通過將領(lǐng)導(dǎo)在各種場(chǎng)合、時(shí)機(jī)流露出的零碎思想、意圖匯總串連,連貫分析,梳理領(lǐng)導(dǎo)意圖。在工作中要進(jìn)行充分地溝通,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則,上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的“七折八扣”,就會(huì)走樣。良好的溝通是讓員工清楚執(zhí)行的方向最便捷的路徑。記得領(lǐng)導(dǎo)每次布置工作任務(wù),都要跟至少3人講清楚任務(wù)內(nèi)容、原因等,將工作內(nèi)容傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工,幫助我們理解需要完成的目標(biāo),這樣大大確保了工作的方向性,為達(dá)成目標(biāo)提供保證。反之,在工作計(jì)劃的制定過程中,如果上下級(jí)之間沒有良好溝通,執(zhí)行者對(duì)管理者制定的這個(gè)計(jì)劃缺少認(rèn)同感,那么由此將導(dǎo)致被動(dòng)執(zhí)行。員工不是積極、主動(dòng)地去完成計(jì)劃,效果又怎么會(huì)好呢?
第五、要有目標(biāo)延伸。目標(biāo)既是工作方向的所在,目標(biāo)延伸既是明確工作方向的方法。在工作中領(lǐng)導(dǎo)常常由于工作忙、頭緒多,在交待任務(wù)時(shí),只說了一些零碎的觀點(diǎn)或者初步的設(shè)想。作為員工,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的聰明才智和擴(kuò)展思維,進(jìn)一步深化、豐富和完善工作目標(biāo),遺漏的予以彌補(bǔ),偏差的予以校正。特別在理解重要問題時(shí),更要多問幾個(gè)“為什么”,多聯(lián)系背景條件進(jìn)行分析、綜合、提煉、概括,得出符合工作目標(biāo)的結(jié)論,為目標(biāo)延伸提供保證。
第六、動(dòng)態(tài)執(zhí)行工作。對(duì)于某些工作和項(xiàng)目,大的目標(biāo)和方向可以確定,但是小的方法的路線難以明確,往往偏離原定的目標(biāo)。因此要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)執(zhí)行工作,要在不斷的實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)和琢磨。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,工作目標(biāo)一旦付諸實(shí)踐,就要搞好跟蹤調(diào)查,如豐臺(tái)西站項(xiàng)目從圖紙整改到實(shí)施的過程中發(fā)生的問題,對(duì)于問題的解決方式不能先斬后奏,我行我素,要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映執(zhí)行的進(jìn)程、成效和經(jīng)驗(yàn),將暴露出來的問題和不足及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),提出有理有據(jù)的建議,便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況,對(duì)工作方向、方法進(jìn)行修正、充實(shí)和完善。
總之,準(zhǔn)確把握工作的方向性是一個(gè)在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷摸索、積累、總結(jié)、提高的過程,不可能一蹴而就,要有清晰的工作認(rèn)知,對(duì)工作方向有一個(gè)全面的了解,熟納于心。同時(shí),還要有良好的工作態(tài)度,并且正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。工作進(jìn)行過程中與領(lǐng)導(dǎo)、同事要有良好的溝通,要明確工作方向的方法,動(dòng)態(tài)的去執(zhí)行工作。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),需要每個(gè)人都有明確的工作,有明確的方向。在今后的工作中,希望我們大家都能要把握好工作的方向性,同時(shí)善于思辨,從多角度出發(fā),挖掘執(zhí)行的便捷途徑,快速、準(zhǔn)確的完成任務(wù)。
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